劳埃德银行 免费编辑 添加义项名

1983年，劳埃德银行一改过去"大的是好的"战略，将重点放在增加 股东来自利益上，制定了每三年将股东利益翻番的目标。劳埃德银行选择了促进经营良好业务、剥离或出售经营不好的业务来实施这一战略。通过一系列的战略转型，在内部建立了一个扁平化的组织结构，实行低成本管理，劳埃德银行已由一家小型的、360百科表现平庸的银行变为一家重胶雷群雨军式免奏封服盾点突出的英国零售业务光曾安群目银行。到1998年1月13日，绿转路负几精其资本市值达687亿美元，善则天善何胜己穿列全球首位，而其他英国银行都未能进入前8名。该行实现了银行经营战略的转型，并取得了巨大的成功。

同时，劳埃德银行利用银行转型机遇，建立了一个有利于其战略实施的企业文化。劳埃德银行的文化是一种"成果驱动，追求卓越，非常所罗门类型"的文化。这一文化强调成本效益、成本推动和跑赢大市。

因此，只要较低层的产品经理和主管能够达到赢利性目标，他们就能够从非常灵活的、没有官僚等级的、扁平的、分散的机制中获得一定的授权。管理人员的薪酬和奖金将与业绩和公司的效益、股本回报等挂钩。这一新型的银行文化对西方现代银行。

2019年7月，《财富》世界50据静层振清主0强排行榜发布，劳埃德银行位列353位。