大庆油田以“三个聚焦”对标推动企业高质量发展

大庆油田对标完善科技创新体系，激发人才创新活力 卢庆胜 摄

大庆油田水务公司中引水厂员工按照岗位责任制进行巡检 凌宇明 摄

今年以来，中国石油大庆油田水务公司先后与一流的水务公司进行横向及纵向对标分析，经过改进提升，目前这个公司制水单位成本管控、万元产值综合能耗、劳动生产率等指标得到优化提升。大庆油田深入贯彻落实国资委关于扎实推进对标世界一流管理提升行动的总体部署，聚焦管理、制度、质量三个方面，全面开展高质量对标查摆和整改提升工作，有效推动治理效能与质量效益“双提升”。

聚焦管理短板，激活内在驱动力。大庆油田把对标世界一流管理提升行动当做提升治企水平的关键一招，坚持刀刃向内查改不足、眼光向外对标提升、内外融合互促共进，全面增强管理提升的针对性和有效性。对标国际一流企业，严格采取“自上而下”和“自下而上”相结合的方式，系统组织部署，强化规划对接，并结合形势任务发展变化，组织编制三年滚动规划，进一步推进实现企业战略有效落地；对标华为等科技管理一流企业，持续强化研究攻关，探索形成以“五位一体”研发组织体系为主，国家级重点实验室、国际化交流合作平台为辅的“一体两翼”大庆特色科技创新体系，推进科技管理体制改革，多角度实施“揭榜挂帅”，激发各类人才创新活力；对标先进单位，立足打造高效机关，先后整合了勘探与油藏评价、安全环保与质量监督等部门，实现组织架构由“三级管理”向“两级管理”的转变，进一步优化管控模式，提升科学管控能力。

聚焦制度引领，筑牢坚实承载力。大庆油田把对标世界一流管理提升行动当做一项系统工程，加强谋划，以高站位、宽领域、强基础为推进策略，全面增强对标工作的组织性和科学性。成立以大庆油田主要领导为组长的对标提升行动领导小组和9个专项工作组，制定印发《对标管理实施细则》，为各项对标工作有序推进提供思想、组织、制度保障；制定包括9个重点领域、40个方面、125条具体举措的对标提升行动计划和工作清单，与油气开发、工程建设等10余个业务板块、50余家所属单位，从3个维度、1400余项经济技术指标对标，实现对标先进无盲区，查摆问题全覆盖；编制岗位责任制及操作人员岗位标准化操作手册4.5万份，创新构建“四位一体”岗位责任制综合管理体系，实现长效常态化管理提升。

聚焦质量效益，提高核心竞争力。大庆油田把对标世界一流管理提升行动当做提升质量效益的有效载体，建立健全精准对标机制，以常态化对标促进经营能力持续改善。建立“两横一纵”对标体系，系统评价大庆油田各项指标和全员劳动生产率在系统内的表现，并与自身历史水平对标，深化全员、全过程、全要素成本管控，促进内部收益率同比提升；建立“体检+治疗式”对标模式，将原因分析与改进提升相结合，指导监督所属单位在补齐短板、促进竞争超越方面下功夫，进一步强化提质增效、打造发展优势；建立专项对标补充提升机制，对重点领域进行独立、深入剖析，专项整改提升，构建以“水驱、三采、机采、地面”四大专业领域对标管理体系，向管理要产量、向管理要效益。（中国日报黑龙江记者站）