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流水线的人性化管理
目前，流水线大多是手工流水线，工人长期反复从事一种简单的劳动。作为一种典型的单调静态作业， 重庆流水线作业主要依靠肌肉的等长收缩来施力或保持一定的位置。静态作业的特点是体力消耗水平不高，但工作单调枯燥，与周围同事交谈的机会很少，容易产生孤立感和疲劳感。通过对珠江三角洲地区流水线工人职业紧张和健康状况的调查，发现流水线工人比非流水线工人面临更多的信息加工需求和心理负荷。在流水线上工作时间越长，心理健康状况越差，工作满意度越低。
流水线是一种生产组织方式，它使基层工人在劳动关系中处于非常不利的地位。由于其高度专业化的分工，流水线上每个岗位的操作都极为简单，对工人的技术要求也很低。这种劳动力资源在中国非常丰富，企业不需要大量的技术培训就可以在线运营。因此，它剥夺了工人在劳动力市场上的议价能力，流水线工人的工资普遍偏低。
流水线极大地促进了生产效率的提高，成功地实现了产业化。近二十年来，我们依靠这种高效率、低成本的生产方式促进了经济的快速发展，但在一定程度上也导致了人的异化。高生产效率的附属品是人的工具化、劳动者的厌倦和劳动关系的紧张。
由于廉价劳动力资源丰富，可以预见，手工流水线将在继续存在相当长的一段时间。因此，如何对流水线工人实施更加人性化的管理，对于构建和谐社会具有重要的理论和现实意义。
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