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海尔管理模式创新
2022-08-30 07:19:36 来源: 点击:
非线性发展的可能性
“赛马不相马”是海尔的用人原则之一,在海尔平台上,机会均等,不论资排辈;员工有多大能力,海尔就提供多大的舞台,充分赋予年轻人机会,支持年轻人挑大梁、当主角。高增值下的高分享
海尔的“创客制”面向全员,让每个人都有机会成为创客合伙人,通过创造用户价值,获得劳动所得、资本利得和超利分成,有增值、有分享。拥有自主权的创客文化
人人都是“CEO”是海尔的雇主文化之一,每个员工都拥有自主权,通过创造增值,可以做企业的合伙人,做自己的CEO。引领未来舞台
海尔布局了智慧家庭、产业互联网、大健康三大主业,建立全球引领的事业平台,为员工提供了一个开启未来、创造未来的舞台。高效工作管理
- 每一个单都会有自己的大目标(总体目标),为使目标更容易达成,会把大目标细分成年度目标、季度目标、月度目标、周目标和日目标。日清模式的实施就是为了保证日目标的实现,通过日清环节把每日的工作进度展示出来,有利于推进日目标的完成,从而有助于大目标的实现。
“日清”不是一成不变的,而是持续演进的。伴随着人单合一管理实践的探索,“日清”体系不仅完成了信息化的过程,内容也在不断丰富。
“日清”要真正落实,要做到五个层面的工作。第一个层面是“清果”。就是清理每个人、每天、每项工作的进度和完成情况,找出预期目标和实际情况的差距,找出“差”。第二个层面是“清因”。就是要找到关差的“原因”,找到解决问题的方案。第三个层面是“清体系”。就是要通过清理出一个点上的问题,从而发现在体系上存在的问题——“清点带面”。第四个层面是“清战略”。就是通过清理具体工作,发现在战略层面上存在的问题。第五个层面是“清观念”。观念定生死,只有正确的观念才可能产生正确的行动。
海尔企业文化发展历程
-
第一代:“海尔,中国造”1984.12.26 - 2005.12.26
海尔精神:
无私奉献、追求卓越海尔作风:
迅速反应、马上行动 -
第二代:“海尔,世界造”2005.12.26 - 2016.12.26
海尔精神:
创造资源、美誉全球海尔作风:
人单合一、速决速胜 -
第三代:“海尔,网络造”2016.12.26 - 2019.12.26
海尔精神:
诚信生态、共享平台海尔作风:
人单合一、小微引爆 -
第四代:“海尔精神海尔作风”2019.12.26 -
海尔精神:
诚信生态、共赢进化海尔作风:
人单合一、链群合约
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