张瑞敏：海尔员工能创造多少价值就拿多少钱，没有就必须离开
中国青年网天津5月17日电(记者 李华锡) 5月16日，世界智能大会在天津举行，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在大会作主题为“以人单合一模式创物联网生态品牌”的演讲。
谈起“人单合一”的管理模式，张瑞敏表示，最重要的核心就是组织的颠覆和薪酬的颠覆。他说：“我们这儿不定薪酬，你创造的用户价值有多少，你就可以拿多少薪酬。如果你没有创造用户价值，你就必须离开，这与现在大多数的模式是完全不一样的。”
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图为张瑞敏在大会现场发表演讲。中国青年网记者李华锡 摄
张瑞敏对“人单合一”进行阐释，他介绍说，这个模式是在国际上还没有的，海尔是第一个独创。简单说“人”就是员工，“单”不是狭义的定单，而是用户的需求，把员工和用户的需求融合在一起。
怎么融合到一起呢?针对这一问题，张瑞敏说，就是员工要创造用户的价值，体现你的自身价值。如果你不能创造用户的价值，你必须离开。
谈到“人单合一”，张瑞敏提到最多的是颠覆。“我们要颠覆，人单合一的管理模式从2005年开始推行到今天十几年了，这个体系中最重要的是组织的颠覆和薪酬的颠覆。”
对于组织的颠覆，海尔的行动是把几万名员工中的1万多名的中层管理者去掉，给出两条路，要么是创业，要么是离开。没有中层管理，变成企业的创业平台，每一个创业的小微，可以自创业、自组织、自驱动。
“你找到一个创业项目，几个人，没有领导，你们可以自己凑到一块创业，前提是自驱动的，一直驱动到有风投给你投资。”张瑞敏说，如果没有风投投资，你们必须解散。“这与全世界企业的做法是完全不一样的。”
对于第二种薪酬颠覆，张瑞敏说，现在国际上的薪酬，主要是以人的工作能力和职位来确定。“我们这儿不定薪酬，你创造的用户价值有多少，你就可以拿多少薪酬。如果你没有创造用户价值，你就必须离开。这与现在大多数的模式是完全不一样的。”
这个模式实行以来，全世界管理学院对这个模式充满感兴趣。张瑞敏举例说，哈佛商学院分别于2015年和2018年做了两个案例，且这两个案例都成为最受师生欢迎的案例。“哈佛商学院的副院长跟我说，因为这两个案例符合了互联网网络时代的下一个方向，也就是下一个时代就应该是这个商业模式。”
张瑞敏说：“2015年的案例是"海尔与用户零距离"。零距离就是去中心化、去中介化、分布式，没有领导。2018年的案例是"海尔——一个孵化创客的中国企业"。不是出产品，我是出创客的企业，出创客就是要创造用户的价值。”
作者：李华锡返回搜狐，查看更多
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