【聚焦】胖东来宣布，员工每年增加一个月带薪休假时间！

同个行业人，只有羡慕的份。赞，这才是真正的大家。

这是别人家的老板，我只能看看。

每次回许昌都得逛逛胖东来 每次去胖东来进个车库都堵车 每次买完东西进车库都得找保安帮忙找车 一进胖东来地下车库我就迷失方向可是我依然喜欢去胖东来。

当然也有存怀疑态度的网友：

吹吧，还没见过这样的公司。

不可能，等看倒闭吧。

吹吧，还没见过这样的公司。

不可能，等看倒闭吧。

其实，胖东来很多管理方面的经验与理念，不仅仅是在中国整个零售行业创新领先，甚至值得中国很多非零售企业的学习与借鉴。

02

周二闭店

打破中国零售业白天永不歇业的神话

从2011 年10 月开始，胖东来所有店面每月闭店休息两天，2012 年春节所有门店闭店放假5 天，再一次打破了中国零售业“白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。

自2012年4月1日起，胖东来所有门店休假从每月两天正式调整为“每周二闭店”，并将其形成一个明确制度。后期在2016年虽有短暂的调整，但后期即恢复，并延续至今天。

在整个零售行业的“时间就是金钱”，“开门营业就是收益”这一大观念前提下，吃瓜群众对胖东来的这一做法不断的抛出自己的各种看法时，于东来表态：“把得失看淡一点，企业经营的成功绝不是对眼前利益的斤斤计较，而应该学会‘曲径通幽’，看似是对企业不利的事情，或许正是突破瓶颈的好棋。”

每周闭店休息是欧洲许多国家都实行的，胖东来这么做是学习发达国家的做法。“我们深知零售行业里员工的辛劳，这么做就是要用实际行动关爱员工，切实把员工利益放在首位。”于东来表示。

“我们实行周二闭店，也正是出于这方面的考虑，希望在公司这种文化理念的指导下，让我们的员工尽快消除身心劳累、放下心中的包袱、保持乐观心态。”

胖东来认为，每周闭店一天肯定会对销售有些影响，但作为一个负责任的公司，仅仅考虑创造物质财富是不够的，更多是要考虑员工的生活品质，因为员工不是机器，而是企业的最大财富。

当然，周二闭店，也会去有计划性的引导消费者养成购物习惯，进行有计划和理性的消费。

最后，事实证明，有效的管理与引导，周二闭店对胖东来的影响一定会是在其控制范围以内。

03

高工资高福利的企业文化

成为业界奇葩

零售企业的基层员工工资标准是多少？相信很多行业朋友马上脱口而出：当地最低工资标准！

零售企业的基层员工每天工作时间有多长？相信行业朋友依然是脱口而出：事情不干完不下班！

零售企业的员工有休息时间吗？有的，每周一天，但通常会喊回去加班！

来，一起对比一下胖东来的工资福利（这是三年前的数据，最近数据未拿到，欢迎朋友们补充，抱歉）：

保洁员的基本工资是2200 元，另加三五百元的业绩奖金，平均下来每月工资两千五六。

￥2660该数据为平均值

2K占55.5%、2K-3.9K占29.1%、6K-7.9K占1.8%、12K以上占4.5%

在胖东来，最基层的员工每月收入2200元，加上工资股份，每月可得300元。

科长每年收入6万元，处长22万元，店长100万元，区域经理100万元。

不仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份。

基层员工基本工资

平均工资：2660、最低工资：1500、最高工资：4200、职位名:促销员、社会保险(5险)：有、住房公积金：有、工资：2000元/月、工作时长：8小时工作制。

保洁员的基本工资是2200 元，另加三五百元的业绩奖金，平均下来每月工资两千五六。

￥2660该数据为平均值

2K占55.5%、2K-3.9K占29.1%、6K-7.9K占1.8%、12K以上占4.5%

在胖东来，最基层的员工每月收入2200元，加上工资股份，每月可得300元。

科长每年收入6万元，处长22万元，店长100万元，区域经理100万元。

不仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份。

基层员工基本工资

平均工资：2660、最低工资：1500、最高工资：4200、职位名:促销员、社会保险(5险)：有、住房公积金：有、工资：2000元/月、工作时长：8小时工作制。

没有对比，就没有伤害。很多人都认为“钱”是胖东来留人的关键，但对于胖东来的员工来说，钱只是一部分，他们觉得更多的是希望。

在胖东来有一个“人生规划”，按岗位专家和管理专家两个方向培养员工，设置了五种评价体系，按照星级的差异，规定了详尽的行为，员工很容易找到自己现在的位置和努力方向，不同星级的员工，胖东来还有配套的生活规划。

比如一条是：普通员工的住房条件是与人合租两室一厅，技术明星的住房条件是拥有80平以上的新房子。

按照这个推算，一个新入职员工，踏实干6年下来，就有可能买的起许昌市一套120平大小的住房。

同时，于东来主张把财富分配给员工，一直坚持从公司的净利润中拿出50%对员工进行财富再分配，多赚多分，少赚少分；从2000年开始于东来决定把公司股份分给员工，现在他只保留了10%的股份。

04

高管去世

整个商场为其停业一天

2017年10月26日，对于胖东来是意义非凡的一天，因为一个早期是胖东来业务发展的重要开拓者突然离世，身处外地的于东来第一时间通过“东来随笔”表达了自己的痛苦，和难以接受这个现实。

他命令胖东来所有商场、超市为其停业一天。

05

设5000元受委屈奖

员工受的委屈企业来买单

做服务行业，没有不受委屈的，也有不少员工因为最后情绪疏导不到位，最后做出了过激行为。

所以，从今年6月起，胖东来就设置了员工委屈奖，凡是在正常工作中受到顾客、供货商辱骂、侮辱的员工，一经核实属实，就可以拿到至少5000元委屈奖励，员工受的委屈企业来买单。

胖东来“以人为本”的管理思路不仅仅成就了员工，赢得了非常好的社会口碑，当然，同时也成就了整个企业。

记得2015年于东来宣布关闭新乡店时，有多少员工潸然泪下，不忍心离开这个早已熟悉的工作环境。

又有多少新乡老百姓紧握于东来的手恳请留下，老百姓对胖东来的信任与支持早已深入心底。

也许，胖东来是中国商业中的一朵奇葩，于东来是中国商业中的一个奇才，其管理中有很多经验与理念值得学习参考。胖东来作为零售行业的榜样，老百姓也真希望行业出现更多的这样的奇葩企业。

因为，这样的企业真正赢得民心。

#对此，你怎么看呢？#评论留言

END

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