分区分类精准复工“江门样本”——看江门如何助企71小时追回4成产能
▶▶紧急提醒！珠海、中山来（返）江海人员请立即报备
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多轮核酸采样全部阴性后
江门高新区大型企业——
德昌电机（江门）有限公司
疫情防控工作取得阶段性胜利
与此同时， 该企业也以超乎寻常的速度复工复产——在国家、省、市专家指导下，我市针对该企业制定《闭环复工复产的工作方案》及应急方案，派驻专班入企。7月11日21时，复工号角吹响，14日20时，复工人数近半，3条生产线双班生产， 产能恢复至正常水平的40%。
工厂里热火朝天、产业链供应链有序恢复、
新项目订单陆续接洽……
踩下“稳经济”这一脚油门
一场大型企业复工记正在上演
△企业复工以来，3条生产线双班生产，产能迅速恢复。 受访者供图
灵活应变
疫情之下见真章
“4000余人的大型企业涉疫，做实疫情防控基础上，短时间内实现分区分级精准复工，是我市未曾遇到过的新命题、新挑战。”7月7日凌晨发现疫情，市委主要领导一线调度，江海区工作专班星夜入企，江海区副区长邓群标作为专班班长，带领经促、公安、街道、医护人员等11人进入厂区，与企业并肩战疫情。
一方面要与病毒赛跑，一方面要根据企业情况灵活应变。专班入企后一手抓人员摸排，一手抓环境消杀，督促企业严格落实“一天两检”，做好员工健康状况甄别工作，保障厂区内2000余人的物资，指导企业做好闭环管理各项工作。针对企业在闭环管理期间生产受阻的情况，工作专班还专门协调江海区经促部门为企业提供不可抗力证明，解决他们的后顾之忧。
人员多、情况复杂，专班就利用好基层治理的经验优势，采取网格分区管理。“员工宿舍楼里每层有楼层长，每间宿舍里有宿舍长，组织大家按时做核酸采样、领取物资，关心关爱员工身心健康，汇总上报情况。”该企业健康安全环境经理、企业专班工作人员吴东伟表示，这种网格化的管理模式更有利于员工之间的团结，大家互相鼓舞，同舟共济。
“企业涉疫，与村（社区）很不一样，生活保障难度较大。”邓群标表示，闭环管理下，员工的生活保障问题随之凸显。针对这一问题，专班在市委、区委支持下迅速启动物资保障工作，提升员工的用餐质量、生活质量，同时收集员工就医、用药等诉求，为员工排忧解难。“工作专班内有一名来自区重点医院的全科医生，在厂区内就能解决员工看病问题。”邓群标补充说。
双班开启
复工路上全速狂奔
虽然仅仅停工几天，但是大客户订单工期紧，停一停都会影响交货时间，这也就影响了整个产业链的运作，企业为此心急如焚。
急企业之所急，市县两级主要领导多次联系国家、省、市专家科学研判，在5天内拿出了一套完整的闭环复工复产方案及应急方案，充分发挥企业数字化生产优势，创新探索出分区分类精准复工的“江门模式”——在满足封闭式生产的基础上，分级管理、分类复工，率先恢复一批生产线，让低风险员工率先复工，把疫情防控和安全生产各项措施落实到企业生产全链条，形成可以复制推广的“江门样本”。
7月11日晚，在严格落实“封闭式生产、分级管理、分类复工”总要求基础上，企业内第一批磁铁、模具、自动线三条生产线复工复产，第一批300多名员工回到熟悉岗位，之后以每天增加400—600人的规模加派人手，昨日近半数员工复工，产能恢复四成，“江门模式”成功了。
为了把失去的时间抢回来，每条生产线都是双班制，满负荷生产。如今该企业厂区内，工作专班办公室的灯光、生产线上的灯光、试验设备上的灯光交织成一幅曼妙的光影画。企业内与时间赛跑的人，组成了一道别样的风景线。
心灵守护
关怀小组振奋士气
员工感到焦虑、不舒服怎么办？基于厂区内防控的形势，回应员工的需求，工作专班协助企业专班成立了心灵关怀小组，为员工平复心绪，振奋士气。
吴东伟介绍，关怀小组成员会从吃穿用住等各方面关爱厂区员工，从小事做起，例如有的员工饭量大的，主动多送一份；熟知员工家庭特殊情况的，主动询问状况并提供帮助。
其间，专班工作人员也全力做好核酸阳性员工的心理疏导。吴东伟告诉记者：“检出新冠阳性后，我们都在微信群里安慰他，身体才是最重要的，治好了就要回来上班啦！”
来源：江门日报 记者/李雨溪 陈敏锐 通讯员/郑锡威
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