海尔是如何打造自己的优秀的互联网生态圈的？
要想打造成功的企业互联网+，那就需研究成功者的经验，让你的互联网的发展的道路上事半功倍。当然今天所研究不是技术、也不是开发，而是研究一下海尔的互联网+的生态圈布局。
首先我们来看一下海尔的两维战略，简单来讲就是创造需求和解决需求。创造需求就是工业4.0实现端到端的信息融合，打造机机互联，人机互联的互联工厂。解决需求就是企业和企业之间，企业要和全价值链、上下游之间全部打通，要连接到一起。
基于这个思路我们来逐步解构海尔的并联生态圈，海尔主要分为：互联网+工业、互联网+商业、互联网+金融、互联网+住居、互联网+文化。每个模式下都有若干的平台做支撑，下面我就一一的来剖析每个平台的特点和作用。
第一部分:互联网+工业 首先我们来分析海尔的互联网+工业，海尔的互联网+工业的目的对内构建互联工厂，实现用户个性化需求直达工厂实现实时互联。对外构建U+智慧生活开放平台，用户提供互联网时代智慧生活解决方案。主要有三个平台在支撑：海达源 、U+、众创汇。
海达源的目的家电产业链垂直整合，为全球一流供应商资源与用户需求直接对接提供互动机会，为白色家电产品模块化解决方案创新项目提供全生态服务。算是TO B的一个平台。
海极网智能家电产业联盟，开放的成熟的商业生态系统，实现物联网；U+为传统的家电提供了一条快速转向互联网的捷径。
海极网的产品服务可以分成三种件：第一种是硬件，也就是物理件，诸如钢铁、塑料之类的；第二叫智能件（软件），比如里头的微处理器、传感器等；重要第三种件——连接件，生产有这种件的产品才叫真正的互联工厂，否则只是自动化工厂。
众创汇是海尔工业4.0战略的实践平台，众创汇定制平台建立自己的设计师库，平台独有的积分制度，吸引全世界的顶级产品设计师都加入进来。众创汇的生命力在于能将众多想法汇聚起来，致力于推动从产品硬件到解决方案的转型，构建并联生态圈。众创汇是海尔集团在研究定制方面的落地成果。
一端是创意者、一段是消费者。用户可以定制并全程跟踪定制产品。
海尔定制的流程，从创业者设计产品到消费者买单。另外消费者也可以通过平台发布需求，创意者按照用户的需求去创意产品，最终满足用户的需求。
海尔海立方为创新项目提供全生态服务，你可以，发布梦想和创意；你可以，提供完整或部分创业计划。 海立方不但有孵化基金，还有制造资源，销售渠道，更将整合项目发起者、供应商、分销商、用户资源，为产业中各个环节上的群体提供沟通交流，资源互通。
海立方资源，整合海达源6万加工资源、海尔3万多线上线下渠道、50亿创业孵化基金和全国个的资源园区，为创业者提供一条龙的服务。
第二部分：海尔的互联网+商业 以物联网和物流服务为核心，构建互联网时代用户体验引领的开放性平台。包括海贸云商跨境电商、巨商汇、日日顺商城、海尔商城四大平台。
海尔的跨境电商海贸云商贸依托海尔全球营销、研发、网络和物流资源，搭建一个所有参与主体共享平台，实现信息共享、数据共享、业务可视化。目的就是实现让人人都会做外贸。
海尔的巨商汇是典型的B2B商城，实现体系内的上睑与商家需求和供应的对接，并提供一些工具化作为服务工具。 海尔商城和日日顺商城都是B2C商城，唯有不同的是海尔商城只是销售海尔公司本身的产品。而日日顺商城是销售不仅是海尔，也包括其他家电公司的产品。
不过由北京市盛世阳光文化传播有限责任公司的小编看来，电商这块业务有淘宝、天猫、京东、苏宁、亚马逊等巨头垄断，想在这个夹缝中有所作为，还是蛮困难的意见事情。
第三部分：海尔的互联网+金融 产业生态共享金融平台,实现从产品金融到生态互联网金融的转变。
首先是海融易，是提供互联网金融的公司。海融易的控股股东为上海乐赚互联网金融信息服务有限公司，实际控制人为海尔集团。致力于提升投融资效率，建立普惠价值标准，完善资产配置，优化收益，为合格的融资方与投资者提供安全、专业、高效、值得信赖的一站式互联网金融服务。其实就是互联网P2P金融业务。
你购买海尔相关的产品，以前是可以通过银行进行分期付款，现在海尔本身也可以提供个人消费金融了。哈哈~~他们也开始抢占C端市场额。
第四部分：海尔的互联网+居住 以客户的需求为导向，以客户的关注为维度进行多元化发展。
海尔地产目前开发有5大地产项目，也包括有为业主提供服务的海客会的业主服务平台，其实就像万科的住这儿的APP，就是为业主提供物业、维修的便民服务。 有住网为互联网用户打造的在线装修解决方案，就是为业主提供装修服务的平台。当然类似这样的平台也有很多，类似土巴兔之类的。
第五部分就是互联网+文化 海尔的文化就不能不提海尔兄弟，并且以海尔兄弟动漫形象为依托，战略投资布局手机游戏、动漫衍生品开发、动漫影视制。
关于互联网生态圈以上分析和观点仅仅是小编的个人视角，有不到的地方希望大家指正！
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