浦发银行半年报：8组数据诠释“高质量发展”
一家金融企业的高质量发展，应当具备哪些特征？
首先，银行的立身之本是为社会实现金融资源的更优配置，他们的社会责任是服务实体经济，高质量发展意味着将资金的“源头活水”更多导入国家战略支持领域，并为创新出更贴合客户需求的产品与服务。
其次，从粗放地追求高增长，到在均衡增长中追求结构优化，并做出自己的区域、行业与客户战略特色，也是高质量发展的题中之意。
再者，高质量发展也需要动能迭代，具体到金融机构，提升数字化服务水平是必由之路。
最后，高质量发展的底座是稳健，对一家银行而言，资产质量便是稳健的代名词。
比照着以上衡量体系，浦发银行（600000.SH）是否正行进在高质量发展的道路上？从该行日前发布的半年度业绩中的这8组数据里，我们或许可以管中窥豹。
长三角存贷余额股份行第一
自贸FT存贷款余额股份行第一
绿色金融债规模全市场第一
“长三角一体化”是国家重大战略，而长三角也是浦发银行的主场优势所在。上半年，浦发银行打响“长三角自己的银行”品牌，持续加大对长三角区域的资源投入力度，实施差异化的资源配置政策，形成长三角区域的优势特色。
值得关注的第1组数据是：截至半年末，浦发银行在长三角区域共服务企业客户近39万户、零售客户超过5508万户；在长三角区域内本外币贷款余额1.48万亿元，本外币存款余额1.91万亿元，均列股份制银行第一位。
就顶层设计而言，浦发银行是同业中率先成立“长三角一体化示范区管理总部”的。纲举目张，使得浦发在长三角区域能够实现“项目协调、产品共享、客户一体化经营”。创新业务方面，浦发银行推出了“长三贷”、“长三债”、“长三购”、“长三链”等一系列特色金融服务，在各业务板块均巩固领先优势。
同时，三角区域的成功模式还被复制到了京津冀、大湾区等国家战略重点发展区域。
高质量发展追求的不仅仅是增速，而是更看结构与特色。长三角区域优势就是浦发银行引领公司高质量发展的第一增长极：上半年，该行在长三角区域的营收同比增长7.78%。
绿色发展、双碳目标，又是国家的另一项重点战略。浦发银行在绿色金融方面也有领先优势，他们是国内较早推出绿色金融综合化服务的商业银行，目前绿色金融服务已经覆盖了低碳经济上下游全产业链，形成了“五大板块、十大特色产品”的绿色金融服务体系。“浦发绿创”品牌也于今年5月亮相。
值得关注的第2组数据是：截至半年末，浦发银行绿色信贷余额达2729亿元，居股份制同业前列，其中长三角区域绿色信贷余额1060亿元。
支持低碳经济、绿色发展不止于发放贷款，据“愉见财经”了解，浦发银行的“绿色金融综合服务方案”已经迭代至3.0版，能够以“商行+投行”的模式有效整合传统信贷产品和并购、债券、股权、银团、撮合等金融工具，打造“跨银行间市场、资本市场、碳金融要素市场”的绿色金融超市。
在此框架下，浦发银行的相关产品和服务的创新能力也在业内领先。上半年，浦发银行成功投资全球首批以“碳中和”命名的贴标绿色债券，主承国开行首单“碳中和”专题“债券通”，绿色金融债券规模位列全市场第一，并作为跨境协调人推进我国绿色债券领域双向开放。
此外，贴合着国家战略与实体所需，浦发银行的特色业务还体现在科技金融、自贸金融等多个方面。
第3组很能说明问题的数据是：七成以上的科创板上市企业，都是浦发银行的合作客户；科创金融方面，半年末，浦发银行对科技型企业贷款余额超2800亿元，较年初增幅18%。
值得关注的第4组数据是：自贸金融方面，浦发银行服务FT客户超4600家。半年末，自贸FT贷款余额较年初增长22.8%，存款余额较年初增长55.5%，存、贷款指标双双保持股份制银行首位。
动能迭代：
“全量客户经营”与“全景银行”
高质量发展的另一个层面，是动能迭代、模式升级。在浦发银行上半年的经营中，比较明显体现在了“全量客户经营”的再推进，以及“全景银行”新模式的进一步构建方面。
第5组数据，先来看“全量客户经营”的成果：都说今年存款难做，但浦发总行战略客户人民币对公存款日均增量贡献近六成；报告期末零售客户总数达到13264万户，带动个人存款余额达10277.21 亿元，AUM （含市值）余额达35149.41亿元，较年初增长3849亿元。
分业务条线来看，公司业务通过加强穿透和集约管理，分层分类客户经营体系逐步建立，并实现实现战略客户集约化经营；零售业务则全力打造场景化、立体化、生态化获客模式，科学规划零售客户分层经营，推进客户链式经营体系。
再往深里推一步，能快速推进“全量客户经营”，其助力是浦发正以“全景银行”的全息维度探索客户。正如“愉见财经”此前观察稿《从「开放银行」到「全景银行」：浦发银行的灯塔与守望》中所介绍，全景银行是以“面向全用户、贯穿全时域、提供全服务、实现全智联”为目标，从客户体验、赋能增信、价值共创等维度，重新定义开放银行，建设公司数字化客户经营体系。
值得关注的第6组数据是：紧扣“全景银行”核心理念，浦发银行开展API建设“千家万户连接工程”，以客户为中心，实现“千家智联、提质增量”，截至半年末已高质量连接客户超过1.2万户，满足客户极致体验。
经营银行，说到底就是经营客户、实现用户价值的过程。从上述数据来看，“全量客户经营”与“全景银行”的模式迭代，已经为浦发快速积累“量”变，未来终将推动高质量发展的“质”变。
连续六个季度实现不良双降
资产、负债均衡增长
稳健与均衡，是判断发展是否具有可持续性的关键，也是高质量发展的底座。
稳健方面，浦发银行半年报中颇为亮眼的第7组数据是：他们已经连续六个季度实现了不良贷款余额和不良率的双降，半年末不良贷款余额为777.40亿元，较上年末减少7.21亿元；不良贷款率1.64%，较上年末下降0.09个百分点。
事实上除了不良率以外，关注贷款率也有明显下降，期末的2.26%较一季度末下降0.26个百分点，同样实现了连续6个季度的下降。
资产负债的规模均衡增长方面，截至6月末，浦发银行资产总额达到81231.20亿元，比上年末增长2.17%；其中本外币贷款（含票据贴现）总额47448.26亿元，比上年末增长4.65%，尤其是支持制造业客户，制造业中长期贷款较年初增速达21.25%。负债总额74626.59亿元，比上年末增长2.17%。其中值得关注的第8组数据，是有亮点的本外币存款总额44065.05亿元，比上年末增长8.10%。
负债端有亮点，其中的两个秘诀是：公司业务聚焦支付结算，零售业务积极推动代发，升级优化代发数字化服务功能。其中，对公存款总额（母公司口径）近3.35万亿元，较上年末增长7.75%；零售存款近1.03万亿元，达到历史新高；托管业务带动一般性存款日均余额占全行增量近30%。
2021年上半年，浦发银行实现营业收入973.65亿元（集团口径）；实现归属于母公司股东的净利润298.38亿元。
2021年是国家十四五规划的开局之年，也是《上海浦东发展银行（集团）2021-2025年发展战略规划和创新规划》的开局之年。浦发银行的十四五规划分为四大板块，一是指导思想、战略目标；二是客户、产品和服务体系；三是打造核心能力“护城河”；四是加强保障、强化执行，确保“一张蓝图干到底”。
紧跟时代的发展要求与金融使命，浦发银行以上文中8组数据交出业绩答卷，显示其走入良性循环与高质量发展轨道。未来，浦发银行也将继续以“全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行，推动全行成为新时代金融业高质量发展的排头兵和先行者”战略目标为引领，积极服务实体经济。
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