秋招干货丨德勤Monitor战略咨询业务线梳理
四大自己的管理咨询部门大约处于Tier 3梯队。其中，德勤管理咨询（DC，Deloitte Consulting）是一个特殊的存在。德勤注重咨询业务的发展，收购著名咨询公司Monitor后管理咨询实力更是大大增强。
德勤管理咨询的营收不仅很早就超过了其传统的审计和鉴证业务，而且在全球咨询公司中位居第一。德勤还曾在咨询公司排名Vault中获得了仅次于MBB的全球第四的排名。因此，我倾向于认为德勤管理咨询的实力要高于四大的其他三家，DC也是想从事咨询的同学们一个不错的选择。
战略咨询是管理咨询中最明星的部门。德勤Monitor、普华Strategy&，这些四大中的战略咨询部门被认为属于Tier 2梯队。限于篇幅的原因，我计划用2-3篇文章向大家介绍德勤的战略咨询部门。
1️⃣第一篇，向大家介绍DC中属于Monitor的部门。
2️⃣第二篇，向大家介绍Monitor各个组的业务内容。
3️⃣第三篇，向大家介绍Monitor和DC间的区别以及我的看法。
DC中的哪些部门属于Monitor
Monitor原有三条业务线，分别为Strategy、M&A、SCM（Supply Chain Management）。
经过拆分重组，德勤的战略咨询分为了SAM（Strategy, Analytics and M&A）和CBO（Core Business Operation）。Monitor中的Strategy、M&A在SAM序列，SCM在CBO序列。只有这三条业务线是Monitor，其他都不是。
德勤战略咨询曾经的招聘方式是S&O（Strategy）、S&O（Operation），大家普遍认为投递Strategy就是投递Monitor。但实际上，投递Strategy会被分到3条业务线Strategy、M&A、PS，投递Operation却可能被分到SCM。
今年秋招德勤的招聘方式已经具体到业务线，例如“Analyst - Strategy - SAM - Consulting - SH”，这样大家就可以在投递时选择自己喜欢的业务线。
下一篇文章我会向大家介绍Monitor各个组具体的业务内容。