什么叫有基层工作经验？中年领导给我上了一课，听完彻底愣住了！
陪领导去基层单位调研，先去了一线场站，再去机关座谈。
基层领导汇报了一线员工的工作条件问题，希望总部能够出点经费添置一些硬件设施。
我和领导去一线了，基层干部反映的情况是事实，一线员工的食堂缺乏冰箱、微波炉，宿舍缺乏电视机、空调等设备，确实需要关心员工的工作和生活条件。
一线员工反映强烈，责任在基层单位领导，明明有经费，90%用在了机关办公楼的升级装修，等领导下基层时就上演苦肉计，打感情牌，倒逼总部的领导出钱解决本应该他们解决或失职的问题。
我本来要批评基层干部的，领导使了一个眼色，意思是，基层情况很复杂，这些人都不是省油的灯，看破不说破，做人留一线。领导表扬了他们心系基层的优良作风，你们报一个需求清单和预算，答应回去以后给予研究解决。
领导回来后，让我通知财务、工会等几个部门开碰头会，让他们拨出专项经费，改善基层条件，专款专用。
基层领导知道后，私下里会做工作，让财务把经费拨给他们，让他们自己采购物资，因为他们更熟悉基层的情况，有时候总部就会把经费拨给基层，让他们自己采购。
领导没有放权给基层，让我去采购，悄悄嘱咐我，跟厂家商量一下，冰箱、彩电、微波炉等设备要减配、结实、扛造，样式要老旧款，功能要单一。我当场就愣住了，领导不让基层去采购，难道想吃回扣还是捞差价？
看着我愣了一下，领导猜透了我的心思，说：你当纪晓岚，我当和珅。我听了一头雾水，领导讲了一个故事：
地方遭灾，皇上让纪晓岚和和珅去开办粥厂赈灾。和珅随手抓了一把沙土洒在粥里。纪晓岚指责和珅不义。和珅说，真正的灾民不会在乎粥里有沙子的，想捞钱的小吏就不会克扣了，这样才能让最困难的人活下来。
领导说：我是从一线出来的，以后在工作中，你也要增加基层工作经验！
纪晓岚看上去很正义，但他只看到了表象，不接地气，和珅看上去做了恶人，但他真的懂底层逻辑。
让基层去采购，估计一半物资进了机关；你采购的实用设备，机关看不上眼，就会全部发到一线；员工的班长也不会拿回家，放在一线岗位，实用就行。
其实，在工作实践中，我们也会遇到类似的情况。
很多机关干部没有基层经历，坐在空调房里拍脑袋、写文件、瞎指挥。稿子写得漂亮、措施定得完美、经验总结得美妙，看上去高大上，实际上不接地气，解决不了真实问题。
人性亘古不变。好的机制未必能使坏人变好，坏的机制一定会使好人变坏。
谁都会说漂亮话，谁都想做面子活，因为表达“正义”很简单，还能赢好感。
但在工作中，还要有务实、有效、接地气的手腕。
你说，我们领导做得对吗？
文章偏短一些，再赠送一段原创的潜规则，就要预防那些面善心恶的人。
职场如江湖，画皮画虎难画骨，知人知面不知心，害人之心不可有 防人之心不可无。单位里总会遇到一种面善心恶的人，遇到了千万要小心，尤其是这三种情况：
【1】在领导面前拆台子。领导欣赏你的优点，他会假装自己心直口快，故意开你的玩笑，说你的缺点，对冲你的优点。他的心机很深，就是不想欣赏你的人高看你，害怕你得到更多的机会。
【2】在你的竞争对手面前捧杀你。假装不知道你们是竞争对手，故意在对手面前使劲夸赞你，绝非真心实意赞美你，而是暗藏杀机。故意让竞争对手嫉妒，加重你的树敌，戳弄你们打起来，他才高兴呢。
【3】在利用你之时打感情牌。在你面前不断示弱，大谈感情，利用你的善良，达到让你帮助他的目的。用到你的时候，称兄道弟，用完了你，又生怕你找他帮忙。这种人只有一张巧嘴，恭维你的目的只是为了利用你，从知道回馈的人，一定要远离，别出钱出力又伤心。