35岁还没走到管理岗的人，后来都做了什么？
我发现很多人对35岁的期待越来越高。35岁要经济稳，要事业有成，仿佛35岁还没混出个样子，这辈子也就没什么盼头了。最近有个热门话题：35岁还没走到管理岗的人，后来都做了什么？
但一个世界500强企业的高管朋友告诉我：
职场安全感不会因为你走上管理岗而加强。很多人30岁就当了管理，但到了35岁还是会被裁；而有些人虽然35岁还是普通员工，却在职场混的风生水起，活成别人羡慕的样子。
35岁走不上管理岗的那些人，也许更重要的不是走不走上管理岗，而是看清楚自己亲手一砖一瓦堆砌的职场壁垒，够不够高——
如果你单独负责一个项目，你能不能协调各方资源、按时按质，甚至超预期完成？在协作沟通上，能否精准地协调各方需求，达成共识？在向上管理上，你能否管理好领导的高预期，顺利拿到想要的资源？
如果你能够做好这些，那你打造的职场壁垒才足够坚固。
所以对于职场发展来说，走上了管理岗位并不能让你的职场发展一帆风顺，同时具备优秀的管理能力才能为你的职场发展保驾护航，打下坚实的基础。
01
讲一个我身边的例子，你就懂了。
我身边有位朋友群群，前段时间她因为业务能力突出，被领导指派担任一个新项目的负责人。
本以为自己的机会来了，没想到项目会上，领导的话就让她傻了眼：
因为着急上线，这个项目的交付期限要缩短三分之一！
群群心知这么短的期限几乎不可能完成，就算完成了，交付质量肯定也很差。
但领导的话哪敢不听，她只能咬牙接下，带着团队没日没夜的干活。
因为加班严重，下属工作的质量也下降不少，群群还要牺牲周末四处救火。
但无论怎么赶，进度都还差一大截，眼看完不成了，她只好跟领导汇报情况，希望再多给几天的时间。
领导一听就怒了，指责她：“为什么不早说？你知道如果你这个项目延期，后面多少事情要跟着你延期吗！”
“让你当这个负责人就是让你想办法完成的，如果不行我只能换人来带这个项目。”
出了会议室门，群群感到前所未有的疲惫，本以为可以靠这个项目一跃成为管理层，没想到还没开始就要面临被撤下的局面。
痛定思痛，她冷静了一会，去找了之前把公司项目做成一整条业务线的负责人请教。
负责人的一番话直接把她点醒了：
“你的问题在于你没搞定领导的高预期。管理领导预期，不是让你要跟她说 “这事做不了”。
而是接到目标后，进行拆解预估。告诉领导，要达成目标需要什么资源，而现在你有哪些资源，还有哪些需要他再投入的，这样，老板自然会权衡他的目标和资源。
这是真正的向上管理，是管理者要学会的技能之一。
02
一晚上的长谈后，群群重新梳理了目前项目的状态和现阶段所需的资源支持。
她发现以这项目的复杂程度和交付时间，本来就应该让领导多要两个人手协助，找到问题的解决思路，她轻松了不少。
在请教完负责人后，群群知道了领导的决策风格属于单焦点最大化。这类人最喜欢围绕着一个重点挖掘大量信息，然后层层迭代出最优方案。
为了成功搞定领导，要到资源，群群投其所好，针对领导的风格，做了详尽的汇报方案：
她做了一份完整的业务推进书，拆解目标下的每项任务、预估时长、交付物、分配人。
然后在整合了项目上的所有信息，把她的思考和迭代方案过程全部列出来。
最后用金字塔表达法，一步步告诉领导，她整理了多方面的信息，最终迭代出的最优方案是怎样的，这个方案目前还需增援两个小伙伴。
结果领导很认可群群的方案，爽快答应给她多派人手，并表示后续项目有需要资源支持的，及时找她。让群群打实体验了一把让老板 “听话” 的快乐。
项目的时间已经很紧了，就意味着任务没有容错的空间。
在向下分配任务的时候，群群不会像以前那样，快到最后期限才来问进度，而是用PDCA模型掌控下属的工作进度，及时提供资源和评估风险，让项目按照计划有序前行！
不用牺牲周末四处救火后，群群还有时间学了GRAI、ORID等复盘法。
每周都在对上周的工作进行复盘，一个一个找原因，调整方向，还做成一份系统项目清单，严格控好项目人员、负责模块、预算、时间进度等。
最后项目上线大获成功，远远超出领导的预期，她也荣升成主管，坐稳管理位置。
这时候她才明白：一个优秀的管理者，不仅要能让下面的人听话，更要会搞定上面的领导，这样才能放心地在战场上驰骋。
毕竟前者是你打仗时的兵，而后者，则是你行军时的资源大后方。
03
你可能想说，道理我都懂，但就是找不到适合的途径去学方法。
这些方法都是在风变的MTP管理课里都有讲到。
MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。
△ 风变获评“2021好公司50”行业领先大奖
作为教育行业的 “老炮儿”，风变也非常认可MTP的效果，所以风变的专家团队联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。
教研名师精心打磨课程
今天，本公众号给大家争取到全网冰点价，官网价199元，现在扫码下单只要9.9元，只有100个名额，先到先得！
√ 自我管理√ 向上管理√ 业务管理√ 团队管理每天30分钟一套「管理常识」认知体系
风变|管理者养成计划 官网价199元前100名 9.9元早鸟价，先到先得
https://item.taobao.com/item.htm?spm=a21dvs.23580594.0.0.4fee3d0d0kZDOc&ft=t&id=684000118557
▲你比自己想象的，更有可能性
我个人感觉有几点帮助很大：
1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。
2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。
3.养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。
在我看来，课程特别适合2种人：想要成为管理者，以及刚刚晋升的管理者。
课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——
从业务管理到团队管理，逐步搭建你的管理能力，让每个人都能成为优秀管理者。
01角色扮演，开启沉浸式课堂
不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。
游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升业务管理与向上管理能力。
023天AI交互课+4天大咖授课课涵盖90%的管理难题
教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。
前3天的大咖课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
第4天的大咖课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。
还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。
03资深教练1V1指导，解决难题
资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。
助教每天都会在班群中分享干货，跟不上课程的也能回顾，让你学有所得。
上完课和助教老师交流后，学员都收获颇多
课程适合人群
如果你计划走上管理岗：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。
如果你刚成为管理者：它可以教你如何打造精干且高绩效团队，带团队做出120分的成果。
如果你打算做项目：它可以帮你掌握项目计划制定和拆解逻辑，增加管理底气。
机会只垂青于有准备的人，能抓住机遇的人。
现在就报名【风变|管理者养成计划】，给自己的人生来个天翻地覆的改变。
懂管理和不懂管理的人注定有着截然不同的命运你是选择认命还是成为高效管理者管理别人，也管好自己的命运
风变|管理者养成计划 官网价199元前100名9.9元先到先得，报满即止
https://item.taobao.com/item.htm?spm=a21dvs.23580594.0.0.4fee3d0d0kZDOc&ft=t&id=684000118557
你比自己想象的，更有可能性
帮你省掉上万块管理商学院的钱
比其他人早几年升职加薪
点击链接 助你弯道超车！
https://item.taobao.com/item.htm?spm=a21dvs.23580594.0.0.4fee3d0d0kZDOc&ft=t&id=684000118557
文章被以下专栏收录
