万科薪酬大调整，底薪最多下调40%
#万科薪酬大调整# 晚间迅速冲上热搜，特派员问了一圈万科的小伙伴，确实，万科新一轮职级架构调整已经在各大区域落地推行，与之对应调整的是薪资结构。
最新一轮薪资结构采用低底薪，高绩效工资。 目前万科的新职级架构从原来的V序列变成1-50数字序列。40-45是城市总级别，45以上的集团领导级别。
由于序列变化，薪资结构也发生调整，目前该职级调整在万科各个区域落地。 自深铁成为万科大股东后，这不是第一次进行薪资调整了，万科现在基本是国企的工资结构，薪资水平处于业内中低水准。
比如万科的高级专业经理，按照以前的标准每个月大概在1.8万-2万左右，而龙湖同级别的高级经理的薪资每个月在3.5万-3.8万，阳光城高级经理薪资每个月在3.1万-3.5万。此外，龙湖、阳光城的年终奖同样高于万科。
早在2012年5月17日，王石通过个人微博发表观点：绩效主义像企业脓包，传统激励方式只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。
“万科这次职级调整是从去年年底开始启动，到了今年9月份开始在各个区域执行，主要是把基本的薪资下调了很多，并把这块放在绩效里面去。”一位万科员工如是说。
调整幅度多少呢，举个栗子，万科的一位高级专业经理级别的以前的月度薪资结构是底薪14400，绩效薪资3600，现在是底薪7600，减少的底薪部分变成绩效。
那么按此计算，这位高级经理的底薪降低超过40%。 由奢入俭难，特派员身边很多万科人对薪酬满意度较低。
其实早在去年，万科就提出了薪资调整方案，这一方案被称作“一年一起立”，即每年根据员工个人贡献情况核定薪资，薪资不再因为固定的岗位或者职位而固定。
比如说，同行职位的两个同事，可能因为工作状态和贡献的不同，最后拿到的钱并不一样。从去年调整的情况来看，有人收入微涨，有的则下降，更多绩效导向的意味。
“虽然很多降低的部分放到绩效里面去，不过目前行业处在下行周期，实际绩效工资发多少并不乐观，从整体项目跟投回报率就看得出来了。
万科方面则认为，调整前后其实多数人是不变的，所以不存在普降或普升。那么调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化，能够有上有下，也能够不再论资排辈，对于组织来说也更加灵活。 此外，万科降低薪酬背后，悄然的人员调整也在继续。
“万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员，而营销大量人员也被并入体制外，类似万科上海区域的唯家营销把所有销售人员、销售经理、部分策划、营销负责人并入。
万科方面解释：“做这个事不是一个临时起意的动作，它是我们从2012年开始做转型变革的一环。2012年，当时我们判断房地产开始进入白银时代，所以相应地开始转型。而转型不能是简单地只是业务变化，而应该是公司整体从业务到组织架构都需要相应变化。所以那时开始启动了“战略、机制、文化、组织、人”五位一体地变革。
2012年起开始在业务上围绕城市配套服务商去延展探索，2013年开始提出事业合伙人机制，在内部开始摸索。到这两年，业务和机制探索到一定阶段，就到了组织和人相关的重建。薪酬体系调整属于这里面的一环。”
行业下行背景下，无论龙头房企，还是二三线企业，无一例外地感受到压力。为了避免公司陷入经营风险，缩减开始，地产企业减员和降薪，在行业内已经不是新鲜事。
据统计的80家上市房企来看，2019年上半年房企的有息负债规模进一步提升，达到6.61万亿元，与2018年末相比上涨10.45%。
未来偿债压力大，房企债务普遍密集到期，债务压顶。 快到年底了，说不定某家闽系房企又要使出去年的损招，各种方法变相裁人。
上半年80家上市房企中，新增有息负债超100亿元的房企18家，恒大以1350.41亿元有息负债净增规模位居首位，是上半年唯一新增负债规模超千亿的品牌房企，且明显高于位居第二的融创中国789亿元，第三名为华夏幸福年内新增有息负债422.86亿元。
据统计，今年全年约360家房企倒闭，破产原因多涉及不能清偿到期债务、严重资不抵债。
昨日，资本市场传出“2万亿地产类通道业务清零“的消息，特派员与多位信托同行求证，均表示尚未收到有关部门的文件，只是监管机构给各信托公司下达了到年底的通道业务压降指标。
没有王石的万科，还是原来的万科么，或许不是了。
也许财务指标比王石时代更加优秀， 库克时代的苹果亦是如此，苹果市值再创新高。
可是，苹果用户知道， 离开了乔布斯8年的苹果， 少了惊艳，少了颠覆，少了灵魂，少了梦想。
面对严调控，万科的规模增长是建立在净利润额、利润率、Roe、权益占比的前提下。
在此战略意图指导下，背后的公司治理、高管调整、人力绩效考核就是自然而然的事情了。 #万科# #地产股投资攻略# $万科A(SZ000002)$
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